Créer des entreprises durables à l’ère des dernières technologies

Le sentiment de consternation que nous vivons dans cette période est dû au fait que, en masse, nous avons dû quitter notre zone de confort et faire face à un scénario changeant et instable. Un défi pour les managers qui doivent apprendre à créer des entreprises durables pour le nouvel avenir Ils ont appelé cela la nouvelle normalité , une façon douce et apaisante de dire que, probablement, rien ne sera plus jamais pareil. Même da ens la manière de gérer une entreprise, de la faire grandir, d’orienter la manière de faire des affaires. Tellement durable . Les entreprises d’aujourd’hui n’ont pas renoncé à la croissance économique ; mais l’attention s’est déplacée davantage et a forcé les gestionnaires à repenser la façon dont ils mesurent le succès et les résultats de leur entreprise. Alors qu’avant le déclenchement de l’urgence sanitaire, la plupart des entreprises se concentraient principalement sur la gestion de la rentabilité et de la croissance , la crise nous a appris à quel point la flexibilité , la résilience et la durabilité au sens large sont importantes. Un sentiment d’adaptation à la nouvelle normalité, une forte capacité d’adaptation. Comme l’a dit Darwin , ” ce n’est pas la plus forte des espèces qui survit, ni la plus intelligente, mais celle qui réagit le mieux aux changements “. Ainsi , les entreprises durables d’ aujourd’hui « envisagent l’avenir qui les attend dans un scénario qui prend forme très différent de celui dans lequel nous vivons aujourd’hui. Nous connaissons tous les énormes défis associés au changement climatique . Selon les Nations Unies , nous sommes entrés dans la décennie d’action. Une fenêtre de huit à dix ans au cours de laquelle, en tant qu’individus et organisations, nous pouvons encore apporter les changements nécessaires pour atténuer les effets négatifs sur le changement climatique. La durabilité, cependant, va au-delà des questions environnementales. Il s’agit également de la création de lieux de vie sûrs et sains, de la réduction des inégalités et de la garantie d’une éducation accessible à tous, telle que définie par les Objectifs de Développement Durable des Nations Unies (Oss / SDF). Aujourd’hui, pour de nombreuses entreprises, ce concept étendu de durabilité a pris une signification plus profonde. Même avant la pandémie , les entreprises étaient encouragées à mesurer la durabilité et le succès commercial, afin de relier les trois domaines classiques: l’impact économique, social et environnemental.

Comment les entreprises s’adaptent-elles à ce scénario opérationnel ?

Les conversations que j’ai avec de nombreux chefs d’entreprise de notre région se concentrent sur la façon dont les entreprises peuvent surmonter l’incertitude en développant une plus grande résilience et des modèles véritablement durables adaptés au redémarrage de l’économie post-pandémique. Le seul moyen d’y parvenir est de simplifier les processus métier en tirant parti des technologies émergentes pour créer une plate-forme opérationnelle et de gestion intégrée et axée sur les données . Les entreprises qui atteignent ce niveau de simplification deviennent de véritables entreprises intelligentes. Et pour ce faire, c’est essentiellement de la résilience et de la flexibilité, non? Pendant les moments les plus difficiles des nombreux verrouillages que chacun de nous a connus, nous avons vu des constructeurs automobiles commencer à fabriquer des respirateurs, des établissements vinicoles fabriquer des désinfectants pour les mains de haute qualité et des fabricants de fil transformant leurs usines pour fabriquer des équipements de protection individuelle. Ce n’était certainement pas leur cœur de métier. Mais ils ont compris que cela correspondait à leur objectif, ils ont compris les attentes de leurs clients et comment ils pouvaient agir pour aider ceux qui en avaient besoin. Ils ont su se réinventer pour s’adapter aux conditions du marché et explorer de nouveaux modèles commerciaux, en augmentant ou en diminuant au besoin, tout en restant concentrés sur leurs clients et leurs employés. Ce que montre cette pandémie, c’est que les entreprises intelligentes sont, par définition, durables et résilientes. Cette résilience leur permet de relever les défis de manière holistique, tout en continuant à avoir un impact positif au sein de leurs communautés et plus généralement dans le monde.

Alors, à quoi ressemblera la véritable entreprise durable du futur ?

Les entreprises intelligentes ont la capacité unique de devenir des organisations durables car elles sont capables de prendre des décisions rapides et guidées par les données tout au long de la chaîne de valeur. Atteindre une véritable durabilité dans le scénario post-pandémique signifie savoir où se trouvent les clients et les parties prenantes , ce dont ils ont besoin actuellement et comment les servir au mieux avec des produits et des services qui les concernent. C’est savoir où se trouvent les matières premières et pouvoir s’orienter vers de nouvelles sources d’approvisionnement quand on n’est plus disponible. Cela signifie créer un vivier de talents au sein de l’organisation qui sait comment gérer les situations de verrouillage soudain et adopter une nouvelle approche efficace et claire pour voyager lorsque les restrictions de voyage commencent à augmenter. Il s’agit avant tout d’utiliser la technologie pour créer la résilience, l’innovation et le développement . C’est la prochaine norme avec laquelle nous devrons tous apprendre à vivre.